Breinkorf blogt.

Verandering

 

Veranderen
Ik ben er niet goed in.
Toevallig kom ik de laatste tijd veel mensen tegen van jaren geleden.
Die zeggen dan: o, je bent niets veranderd!
En dan hebben ze het niet over mijn uiterlijk (van maat 38 naar maat 42, van pikzwart haar naar muisgrijs haar, van rimpelloos naar rimpelig) maar over mijn gedrag en houding. Ik ben nog steeds dezelfde.
En ik maar denken dat ik de verbeterde versie van mezelf ben geworden.
Slimmer, aardiger, wijzer, leuker.
Maar niet dus.

 

Anderen begeleiden in veranderen
Het is mijn vak.
Teams coachen zodat ze anders werken: lean, agile.
Of anders communiceren: meer inleven, afspreken, aanspreken, meer feedback, minder duiken.
In dienst van de verandering: omgaan met weerstand, met apathie, met boosheid en heel soms met agressie in teams.

 

Teams coachen in organisatieverandering
Soms en soms vaak, grijpen teams mij bij mijn lurven.
Laten ze mijn weerstand tegen weerstand voelen.
Roepen ze mijn onmacht op als ze blijven doen wat ze altijd deden.
Spiegelen zij mijn onvermogen om te veranderen.

 

Leiderschap in verandering.
Nodig bij teams en nodig bij teamcoaches.

In zelforganisatie draait alles om eigenaarschap. Dus niet meer: dat regelt mijn manager, de organisatie moet daar voor zorgen, daar hebben ze me niet over geïnformeerd, die procedure klopt niet of, dat is de taak van de OR

‘Je bent het niet geworden’ zegt de klant, nou ja niet mijn klant dus.
Potverrrdikkie. Bááálen dus. Het is zo’n mooie opdracht: een gehavend team met een interim-manager die haar vak verstaat en met wie ik graag zou willen samenwerken.