Breinkorf Kennisbank

Kennisbank

Familiebedrijf of bedrijfsfamilie
Een blog van Henk Linssen, senior team- en organisatiecoach bij Breinkorf. Hij begeleidt o.a. familiebedrijven en directieteams in verandering.

Er is steeds meer vraag naar interventionisten die organisaties zelfstandig kunnen begeleiden in transities. In ons dagelijks werk komen we deze interventionisten tegen in de rol van coach, trainer of adviseur, maar natuurlijk ook als interne verandermanagers en de HR-specialisten. 

Een blog van Anne Jan de Witte
Wat hebben deze teamleden eigenlijk veel meegemaakt bedenk ik me.
Zowel thuis als op het werk. We zitten op een mooie plek in het groen.
Het is Pre-coronatijd. Voor me zit een wat uitgeblust team.

De Breinkorf coaches hebben diverse (studie) achtergronden. Teamcoaches Evelien Hennevelt en Erik Schell studeerden allebei Arbeid & Organisatie psychologie. In deze nieuwsbrief beschrijven zij hoe ze een organisatie hielpen om anders te kijken naar hun teams niet langer vanuit een beheersingsparadigma, maar samenwerkend volgens een betrokkenheidsparadigma.

November 2019: “Doe je mee? De Breinkorf Leergang Organisatiecoaching is gericht op jou als geoefende teamcoach die next level in coaching wil bereiken.

De podcast 'Systemische Teamcoach' is live! Zegt het voort!

Je hoort het misschien wel eens in teams en binnen organisaties: “Het zit hier in de muren!” of “Dit team is nooit meer hetzelfde geworden sinds de reorganisatie”. 

Rob was het type 'ruwe bolster blanke pit’.
Een vrijbuiter. Daar viel ik voor als een blok. 
Net 16 was ik en op zoek naar het grote avontuur.

We hebben de opbrengst uit onze eerste maand 'Online Spreekuren' gebundeld in een white paper! Deze oogst delen we graag met je in een PDF. 

In zelforganisatie draait alles om eigenaarschap. Dus niet meer: dat regelt mijn manager, de organisatie moet daar voor zorgen, daar hebben ze me niet over geïnformeerd, die procedure klopt niet of, dat is de taak van de OR

Veel teamcoaches zijn superenthousiast over dit instrument. ‘Dit maakt teamcoaching veel eenvoudiger’, hoor ik regelmatig. ‘Ik weet eindelijk waar ik op moet letten’, is ook een uitspraak die vaak gedaan wordt.

‘Je bent het niet geworden’ zegt de klant, nou ja niet mijn klant dus.
Potverrrdikkie. Bááálen dus. Het is zo’n mooie opdracht: een gehavend team met een interim-manager die haar vak verstaat en met wie ik graag zou willen samenwerken.

Mensen die veel geven doen dat met de beste bedoelingen. Denk ik. Ze willen een ander helpen. Daarom geven ze veel. En als dat een ander niet helpt, dan geven ze nog meer.

‘Ik heb helemaal niets gemerkt van dat pesten in het team’, zegt de manager.
‘Wat nu? Degene die gepest wordt, wil niet dat ik de pester aanspreek.