Innoveren in teams begint bij kansdenken
“Innoveren is hot”, vertelde de opdrachtgever. “We zijn in verschillende teams met vernieuwing bezig, we moeten trouwens wel want we worden door de maatschappelijke ontwikkelingen gedwongen om anders te gaan werken.
Verbeteren en vernieuwen doen we via onze strategische projecten, die afgeleid zijn van onze business strategie. Maar, ik geef toe, deze projecten lopen niet altijd even soepel. Het reguliere werk krijgt vaak voorrang, en de strategische projecten, zo lijkt het, worden als ‘erbij’ gezien, en niet als prioriteit. Het blijft te veel bij erover praten. Er zit te weinig energie op.”
Het is waar, innoveren is geen knop die je even aan kunt zetten. Het vraagt ruimte en tijd en met elkaar durven experimenteren om te kijken wat in de praktijk werkt. Het zit tussen het aanpassen van het bestaande aan de ene kant, en nieuwe uitvindingen aan de andere kant. Het kan om producten en diensten gaan, en ook om innovatie van management en organisatie en om belangrijke vernieuwingen en veranderingen in het businessmodel.
Kansdenken
En waar er aandacht is voor vernieuwing zijn stevige verbeteringen mogelijk. Het goede nieuws is dat die winst binnen bereik ligt. Bestaande patronen in teams kunnen worden doorbroken door medewerkers aan te spreken op hun talent in het verbeterproces. Kansdenken is daarbij een kritieke factor. Kansen zien, waarderen en selecteren en dan ondernemend realiseren, is waar innovatie- management om gaat.
Programma veranderen en vernieuwen
Breinkorf Teamcoaches begeleiden sessies voor verandering en vernieuwing in teams waarbij kansdenken het uitgangspunt vormt. Met elkaar andere antwoorden vinden op actuele vragen. Teamleden leren een scherpe startvraag formuleren en doorlopen samen daarna alle stadia om te kunnen innoveren. Van ideeën genereren tot ideeën waarderen. Met een concreet concept en strijdplan als eindresultaat.
Vernieuwen in drie stappen
- Er wordt gestart met een check op de 10 succesvoorwaarden voor een innovatief teamklimaat
(waar sta je als team?) - Inzet Talententest voor alle teamleden op hun mogelijke bijdrage binnen kansdenken
- Kansdenken in 1 dag: van startvraag tot conceptontwikkeling
Bonus: aandacht voor innovatief leiderschap
Totale duur: drie dagen incompany; minimaal 4 deelnemers
Na de driedaagse:
- Hebben teams zicht op wat er nodig is om een innovatief klimaat te creëren
- Kunnen teamleden op basis van hun talenten innovatieve teams samenstellen
- Zijn teams in staat om hun vaste denkpatronen te doorbreken
- Kunnen deelnemers met elkaar vernieuwende concepten ontwikkelen
- Weten leidinggevenden wat zij kunnen doen om voorbeeldgedrag te laten zien als het gaat om innoveren
Ben jij op zoek naar innovatie voor jouw team of wil je gaan kansdenken?
Is jouw team aan het veranderen of willen jullie vernieuwen?
Neem contact op met Breinkorf office: 06-38129891 of annet@breinkorf.nl
