“Alsof er een last van me af is gevallen” vertelt de directeur. Ze heeft haar baan opgezegd. Ik ben uitgenodigd voor een bijeenkomst met het MT om te spreken over haar aanstaande vertrek. Ze hebben allen een pittig jaar achter de rug. Er is een hoge werkdruk en de organisatie lijkt moegestreden door jaren van bezuinigingen en chronische personeelstekorten.
Een ijzersterk verlangen, dat proefde ik na een rondje bellen begin deze maand. De hartenwens van opdrachtgevers en coaches om dit jaar niet constant na te hoeven denken over het nieuwe (hybride) werken voor teams.
Familiebedrijf of bedrijfsfamilie Een blog van Henk Linssen, senior team- en organisatiecoach bij Breinkorf.Hij begeleidt o.a. familiebedrijven en directieteams in verandering.
Een blog van Anne Jan de Witte
Wat hebben deze teamleden eigenlijk veel meegemaakt bedenk ik me.
Zowel thuis als op het werk. We zitten op een mooie plek in het groen.
Het is Pre-coronatijd. Voor me zit een wat uitgeblust team.
De Breinkorf coaches hebben diverse (studie) achtergronden. Teamcoaches Evelien Hennevelt en Erik Schell studeerden allebei Arbeid & Organisatie psychologie. In deze nieuwsbrief beschrijven zij hoe ze een organisatie hielpen om anders te kijken naar hun teams niet langer vanuit een beheersingsparadigma, maar samenwerkend volgens een betrokkenheidsparadigma.
Als teamcoach werk ik vooral met teams ‘in de operatie’. Vaak met collega-teamcoaches. Waar ik op operationeel niveau teams in hun ontwikkeling begeleid, zie ik bij mijn collega’s andere vraagstukken en benadering van teamontwikkeling op bijvoorbeeld strategisch niveau.
November 2019: “Doe je mee? De Breinkorf Leergang Organisatiecoaching is gericht op jou als geoefende teamcoach die next level in coaching wil bereiken.
Heb jij dat ook, dat je continu wilt groeien in je rol als coach? Zelf voel ik me vaak ‘Rupsje Nooitgenoeg’: ik duik in boeken, luister naar podcasts en volg trainingen.
We willen de teamsessie graag online doen nu we elkaar niet kunnen ontmoeten. Dat is oké toch?’ zegt m’n opdrachtgever. Ik slik. Techniek en ik, het is niet een fantastische combi.
In zelforganisatie draait alles om eigenaarschap. Dus niet meer: dat regelt mijn manager, de organisatie moet daar voor zorgen, daar hebben ze me niet over geïnformeerd, die procedure klopt niet of, dat is de taak van de OR
‘Je bent het niet geworden’ zegt de klant, nou ja niet mijn klant dus.
Potverrrdikkie. Bááálen dus. Het is zo’n mooie opdracht: een gehavend team met een interim-manager die haar vak verstaat en met wie ik graag zou willen samenwerken.
Veel teamcoaches zijn superenthousiast over dit instrument. ‘Dit maakt teamcoaching veel eenvoudiger’, hoor ik regelmatig. ‘Ik weet eindelijk waar ik op moet letten’, is ook een uitspraak die vaak gedaan wordt.
Mensen die veel geven doen dat met de beste bedoelingen. Denk ik. Ze willen een ander helpen. Daarom geven ze veel. En als dat een ander niet helpt, dan geven ze nog meer.
Vraagt de directeur, tevens mijn opdrachtgever na een lastige sessie met het MT. Ik heb nu met hem een evaluatiegesprek: we blikken terug en gaan plannen maken voor 2020.
