Kennisbank

‘Wat kost dat, die teamcoaching?’, vraagt de klant kritisch. Vroeger zakte de moed me in de schoenen bij die vraag.Met een schorre stem van onzekerheid noemde ik dan mijn tarief voor een sessie. En dan vol spanning afwachten hoe de klant reageert.

Teams coachen is mijn lust en leven. Ik vind het een enorme uitdaging teams te helpen hun samenwerkingsproblemen op te lossen. Ik vind het heerlijk naast een team te staan.

Ben je als leider in organisatiegroei een terminator of een watje? Ohhh, ik hoor je al politiek correct zeggen: ik ben van beide een beetje. Ja heel mooi, en wat zal je team, opdrachtgever, klant, leidinggevende zeggen?

Met opgetrokken wenkbrauwen en de armen over elkaar kijkt dit team teamleiders mij aan. Het is de start van een nieuwe training.

‘Wat ben jij een slechte teamcoach zeg!’ bijt een teamlid me toe. Mijn gezicht verstrakt, mijn hartslag neemt toe. Ik kijk het teamlid aan die me dit zegt. Haar gezicht is wit en haar ogen schieten vuur. 

Er is één woord dat je nooit moet zeggen in een teamcoachsessie. Een woord dat managers en coaches om de klipklap zeggen. Een woord waarmee zij proberen de afstand tussen hen en hun team te verkleinen.

‘Joh dat werkt hier toch niet’ ‘Nieuwe ideeën komen in deze organisatie toch nooit van de grond’ ‘Dat is een tè grote verandering voor ons team’

Ben jij helemaal tevreden met jezelf? Zo ja: gefeliciteerd! Zo nee, ook gefeliciteerd want dan ben je een ‘normaal’ neurotisch mens.

Ongeïnteresseerd hoort dit team mij aan als ik het onderwerp ‘verandering’ aansnij.
Ze reageren nauwelijks.

Ik hou er van. Iets nieuws, iets anders.
Nieuwe mogelijkheden, nieuwe plekken, andere mensen. ls ik maar hetzelfde kan blijven, want:

Ik ben de dochter van een beeldschone moeder en een hoogbegaafde vader. Mijn levensmissie was een kruising te zijn tussen Miss World en Einstein. En in dat streven, ben ik volledig geslaagd ;-)